경력관리 – CRR

360도 성과 평가 시스템을 통해 직원의 목표와 역량에 따라 직원을 평가할 수 있으며, 직원의 상태를 파악할 수 있으며 이 정보를 경력 계획에 사용할 수 있습니다.

직위 요건 매트릭스

매트릭스 정의에서는 위치에 따른 요구사항 결정, 위치 위험 상태 정의 및 승계할 위치 결정과 같은 프로세스가 모니터링됩니다.관련 직위 요구 사항으로 필수 역량 값, 자격 가치, 교육, 필수 외국어, 교육 상태, 전문 자격 증명서 및 운전 면허를 정의 할 수 있습니다. 이러한 정의된 요구 사항은 시스템에서 직위 요건 매트릭스로 유지되며 경력 계획 트랜잭션과 통합됩니다.

경력 계획

경력 계획의 경우 목표 직위 요건 매트릭스가 정의 된 경우 직원 정보를 비교하여 적합성 검사를 수행하고 요구 사항 충족 여부를 기록 할 수 있습니다. 직위 요구 사항은 자동으로 채워지거나 수동 요구 사항을 경력 계획에 추가하고 추적 할 수 있습니다. 비교 후 누락 된 요구 사항에 대한 조치가 취해질 것으로 예상됩니다. 경력 계획 내에서 직원의 잠재적 상태를 추적 할 수 있으며 시간 경과에 따른 직원의 발전 및 기록 정보를 개발 카드로 확인할 수 있습니다. 상태 영역은 수동으로 결정하거나 성과 평가 기록에서 자동으로 가져올 수 있습니다. 이 트랜잭션을 통해 다른 직책에 직원을 연달아 배치하거나 현재 직책의 승계를 위해 다른 직원을 할당합니다. 직원은 설정된 목표 직위 이외의 직위에 대한 승계를 위해 할당 될 수도 있습니다.

인재 관리

인재 관리 프로세스는 인재풀 생성과 중요한 직책의 승계 할당이라는 두가지 주제로 구성됩니다. 인재 풀은 조직 내의 인재가 결정되어 관련 풀로 이전되고 준비 기간 동안 현재 또는 미래의 인재관리 니즈를 결정 하고 모니터합니다. 인재풀 생성은 인재풀 및 인재 준비 기간의 정의에 따라 시스템에서 자동으로 수행됩니다. 재능, 기술, 잠재력, 성과 등 프로세스를 고려하여 직원을 인재 풀에 추가 할 수 있습니다. 직원의 발전을 고려하여 기간 간 이전을 하거나 유효 시작일과 종료일을 갱신 할 수 있습니다. 후계란 중요한 직책의 직원이 갑자기 퇴사하거나 다른 직위로 이동할 경우 해당 직위를 단시간에 채울 수 있도록 후보자를 미리 결정하는 과정입니다. 직위 요건 매트릭스 트랜잭션은 후속 화면의 포지션 목록에서 고려됩니다. 직책에 대한 승계를 위해 여러 직원을 지정할 수 있지만 여러 직책의 후임 라인에 직원을 추가 할 수 있습니다.

성과 관리

성과 관리 프로세스에 대한 주기적 평가를 직원에게 적용 할 수 있습니다. 성과 평가에서 비즈니스 목표는 주기적으로 결정될 수 있습니다. 성과평가에서 사업목표를 주기적으로 결정하고, 경력목표, 의견 및 제안사항을 정의하고, 평가 관련 서류를 추가할 수 있습니다역량은 부서 또는 직위에 기초하여 결정되고 적용될 수 있다. 평가자의 수는 얼마든지 결정할 수 있으며, 평가자는 ‘하위’, ‘우수’, ‘자체’, ‘등가’로 분류할 수 있습니다.  목표와 역량에 기초하여 평가자에 대해 서로 다른 가중치를 정의할 수 있으며 관리자는 직원의 목표를 입력할 수 있습니다. 대상 정의는 회사/부서/직급/인력에 따라 자동으로 정의할 수 있습니다. 이전 기간의 평가 양식을 복사하거나 옵션을 선택하여 자동으로 작성하는 옵션도 있습니다.

평가자는 평가 중에 각 항목에 대한 설명을 입력하고 평가 기준으로 문서를 추가 할 수 있습니다. 역량 평가에 점수 입력 또는 척도 선택을 사용할 수 있습니다. 또한 목표에 대한 수식을 입력 한 경우 평가를 위해 목표를 해제하고 자동으로 계산할 수 있습니다. 완료된 평가는 수정을 위해 종결 할 수 있으며 평가 결과는 권한 내 직원 또는 관리자와 공유 할 수 있습니다. 평가 결과 발생하는 교육 요구 사항 및 개발 조치도 기록 할 수 있습니다.

기능 개요

• 직위 요건 매트릭스
• 경력 계획
• 인재 풀
• 승계
• 성과 관리