2021 wird das Jahr des Durchbruchs für IAS

Das türkische Magazin Hizmetix lud Firmengründer Yaşar Hakan Karabiber zum Gespräch ein. Im Interview sprachen sie über die Gründungsgeschichte der IAS, wie das Unternehmen die aktuelle Situation bisher empfunden hat und erfuhren noch einige Details über seinen Alltag.

Das Technologieunternehmen IAS, das den Pandemieprozess erfolgreich bewältigt hat, schloss 2020 mit 50 prozentigem Wachstum ab. Der Vorstandsvorsitzende der IAS, Yaşar Hakan Karabiber, plant 2021 das Tätigkeitsfeld weiter zu erweitern: "Unser Ziel sind 100 Prozent Wachstum."

Gegründet wurde die IAS Holding als Softwareunternehmen, das Enterprise Resource Planning (ERP)-Lösungen herstellt, inzwischen sind neben caniasERP viele innovative Produkte und Dienstleistungen, darunter IoT, Big Data, künstliche Intelligenz und Cloud-Lösungen im Portfolio. Die Dienstleistungen werden inzwischen in 16 Sprachen, 31 Ländern, von mehr als 1.000 Kunden und über 30.000 Anwendern genutzt und von mehr als 50 Geschäftspartnern weltweit angeboten. IAS will in diesem Jahr in den Ländern, in denen das Unternehmen tätig ist, um mindestens 100 Prozent wachsen. Yaşar Hakan Karabiber, Vorstandsvorsitzender der IAS, erläuterte im Interview die vom Unternehmen angebotenen Dienstleistungen und Ziele.

Herr Karabiber, dürfen wir Sie zunächst einmal kennenlernen? Welchen Werdegang haben Sie hinter sich, wann haben Sie Ihr Geschäftsleben begonnen?

Ich lebte bis zu meinem Studium in der Türkei. Später gewann ich ein Stipendium und setzte meine Ausbildung an der Technischen Universität Karlsruhe fort. Ich studierte Wirtschaftsingenieurwesen und Technische Informatik. Ich begann schon als Student zu arbeiten. Während meines Studiums habe ich für verschiedene IT- und Softwarefirmen gearbeitet. Meine erste Arbeitsstelle nach meinem Abschluss war wieder an der Universität: Ich begann mein Promotionsstudium. Später verließ ich die Uni und begann in einer großen Firma für Corporate Resource Planning zu arbeiten, die heute unser Mitbewerber ist. Nach meinen Erfahrungen dort habe ich mein eigenes Unternehmen gegründet.

Wie ist die Idee der IAS entstanden? Könnten Sie die Gründungsgeschichte und die Etappen seit der Gründung  zusammenfassen?

Es war die Zeit, in der Windows mit neuen Benutzeroberflächen den ganzen Prozess veränderte. Ich hatte die Idee, ein besseres, benutzerfreundlicheres und schnelleres System zu schaffen. IAS steht für Industrial Application Software. Bis dahin hatte ich immer große, industrielle Unternehmen im Ausland beraten. Ich wollte, dass die neue Software, die ich schrieb, eine industrielle Lösung ist. Ich begann eine Software zu entwickeln, die Lösungen für die industriellen Bedürfnisse bietet, die ich bis dahin beobachtet und erlebt hatte, und ich gründete IAS.

Der Informationssektor lenkt heute sowohl die Wirtschaft als auch andere Sektoren. Können wir in diesem Zusammenhang etwas über Ihre innovativen Produkte und Dienstleistungen erfahren, die die Branchen voranbringen?

IAS ist ein Unternehmen, das branchenunabhängig technologische Lösungen anbietet. Deshalb können wir auch nicht von einer einzigen Branche sprechen, in der wir tätig sind. Derzeit haben wir Kunden aus fast jeder Branche, von der Fertigungsindustrie bis zum Dienstleistungsbereich. Wir konzipieren unsere Produkte immer so, dass sie flexibel, anpassbar, entwicklungsfähig, einfach zu integrieren und benutzerfreundlich sind. Unser größter Vorteil dabei ist, dass wir über eine eigene Softwareentwicklungsplattform TROIA und eine eigene Datenbank iasDB verfügen. Als wir uns auf den Weg gemacht haben, war das unser Hauptziel: Wir analysieren die Bedürfnisse unserer Kunden bis ins kleinste Detail und können die notwendigen Entwicklungen schnell an ihre Geschäftsprozesse anpassen. Dank der TROIA Plattform ist es einfach, die Standardmodule unserer ERP-Lösung caniasERP, die vollständig miteinander integriert sind, anzupassen. Zudem halten wir unseren Kunden während des Entwicklungsprozesses den Rücken frei. Sie können ihre eigenen IT-Teams zusammenstellen und proaktiv die gewünschten Verbesserungen vornehmen - dank TROIA, das den Kunden mit offenem Quellcode angeboten wird. Wir erneuern und verbessern unsere Produkte und Dienstleistungen jeden Tag, entsprechend unserer mehr als 30-jährigen Erfahrung und den Rückmeldungen und Anforderungen unserer Kunden. Ich kann sagen, dass wir schon immer zukunftsweisende Projekte unterzeichnet haben, um unsere Kunden auf die Zukunft vorzubereiten. Auf diesem Weg, den wir mit der Vision von Industry 4.0 eingeschlagen haben, reagieren wir auf alle Bedürfnisse unserer Kunden mit unseren vielen Produkten wie caniasERP, IoT, Big Data, Cloud, AI, iasDB, canias IQ, Web-Client, E-Government-Anwendungsintegrationen sowie Beratungs- und Schulungsleistungen.

Haben Sie Beispiele für erfolgreich realisierte Projekte?

Als IAS führen wir Projekte mit Unternehmen im In- und Ausland durch. In den letzten Jahren bedienen wir unsere Kunden nicht nur mit unserer ERP-Lösung, sondern auch mit innovativen Produkten, mit denen wir auf die Anforderungen von Industry 4.0 insgesamt reagieren. Themen, die eine digitale Transformation erfordern, wie ERP, IoT, Business Intelligence, Cloud und Big Data, behandeln wir in unseren Großprojekten ganzheitlich. An dieser Stelle möchte ich keine Kunden nennen. Ich kann aber sagen, dass wir in fast allen Sektoren große, in ihrer Branche führende Unternehmen auf ihrer digitalen Transformationsreise begleiten. Dank der flexiblen und proaktiven Struktur kann canias4.0 Technologies leicht an die Bedürfnisse von Unternehmen aller Größen und Branchen angepasst werden, genau wie unsere im Standard angebotenen Lösungen. Aus diesem Grund kann ich sagen, dass global agierende Großunternehmen canias4.0 bevorzugen. Und jeden Tag kommen neue Projekte hinzu. Unsere Teams, unser Unternehmen und unsere Projekte entwickeln sich in der Geschwindigkeit des Wachstums mit.

Welche Strategie verfolgen Sie, um Ihre Kunden besser bedienen zu können? 

Wir haben es uns als IAS wenn wir eine Kooperation mit einem Unternehmen beginnen zum Ziel gesetzt, rationelle, innovative und praktische Lösungen für alle Bedürfnisse des Unternehmens anzubieten, und das zu möglichst günstigen Kosten. Aus diesem Grund bieten wir unter dem Dach von canias4.0 mit unseren ganzheitlichen Lösungen alles an, was unsere Kunden auf ihrer Industrie 4.0-Reise benötigen. Zudem stehen wir unseren Kunden mit unserer mehr als 30-jährigen Erfahrung und unseren erfahrenen Beratern stets zur Seite. Darüber hinaus erhalten die Unternehmen dank der IAS Business Academy (IBA) das nötige Wissen, canias4.0 richtig einzusetzen. Unsere Kunden werden bereits während des Planungs- und Implementierungsprozesses in der IBA geschult. So minimieren wir Barrieren, die während des Implementierungsprozesses zu erleben sind. Die Mitarbeiter des Unternehmens passen sich so an unsere Produkte viel schneller an. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass wir alle Bedürfnisse unserer Kunden im Voraus planen und ihnen 360-Grad-Lösungen anbieten. Dabei profitieren wir von unserer langjährigen Erfahrung sowohl auf globaler Ebene als auch in der Türkei. Dabei legen wir stets Wert auf Flexibilität. Denn wir wissen, dass jedes Unternehmen, jede Branche eigene spezifische Bedürfnisse hat. Unser Ziel ist es, unseren Kunden die effektivste Lösung auf dem schnellsten Weg anzubieten. Wir bedienen Unternehmen nach internationalen Geschäftsprinzipien mit unseren bestehenden 12 Büros und allen Geschäftspartnern.

Die IAS macht sich auch auf dem globalen Markt einen Namen. Können Sie uns etwas über die Länder, in denen Sie tätig sind, und Ihre Projekte dort erzählen?

Wir bieten Dienstleistungen in 16 Sprachen in 31 Ländern an und betreuen mehr als 1.000 Kunden, mehr als 30.000 Benutzer und mehr als 50 Geschäftspartner auf der ganzen Welt. Mit unseren Geschäftspartnern und 12 Niederlassungen in Deutschland, der Türkei, Indien, den Vereinigten Arabischen Emiraten, Südkorea, der Schweiz und den Vereinigten Staaten setzen wir unsere Tätigkeit mit Erfolg auf dem globalen Parkett fort. Um unseren Anwendern einen noch besseren Service bieten zu können, setzen wir unsere Bemühungen weltweit um und vergrößern unser Partnernetzwerk und die Anzahl unserer Büros und Mitarbeiter auf der ganzen Welt kontinuierlich. Mit den Projekten, die wir sowohl in unseren weltweiten Niederlassungen als auch mit unseren Partnern begonnen haben, wächst unser Tätigkeitsbereich rapide an. In diesem Jahr haben wir uns besonders auf unsere Aktivitäten auf dem südkoreanischen Markt konzentriert. Hier haben wir ein wichtiges Projekt, das wir mit unserem Geschäftspartner bearbeiten. Wir denken, dass der Umfang dieser Projekte 2021 weiter wachsen wird. Projektdetails dazu können wir in der Zukunft teilen. Ich kann jedoch mitteilen, dass wir unsere Zusammenarbeit mit einem der wichtigsten Automobilhersteller der Welt begonnen haben und diese Zusammenarbeit bald einen viel größeren Umfang haben wird. Zu unseren weiteren Schwerpunktländern gehören Deutschland, England, Litauen, Pakistan, Spanien und Frankreich.

Die Pandemie hat zwar alle Branchen tiefgreifend betroffen, erforderte aber gleichzeitig eine digitale Transformation. Wie waren Sie als IAS von der Pandemie betroffen? Wie haben Sie 2020 abgeschlossen?

Seit Jahren fragen wir unsere Geschäftspartner und sogar deren Konkurrenten aus der eigenen Branche: "Are you ready for the future?" Wie wichtig diese Frage ist, hat die unerwartet aufkommende Pandemie 2020 bewiesen. Denn die Unternehmen, die sich der Zukunft zugewandt haben, die Technologie gut verstanden und die notwendigen Investitionen getätigt haben, haben dabei einen großen Vorteil. Heute ist es offensichtlich, dass die Technologien, die mit der Digitalisierung und Industry 4.0 in den Vordergrund rücken, an Bedeutung gewinnen. Viele Unternehmen haben das selbst erfahren und ihre Investitionen priorisiert in diese Richtung gelenkt. Als IAS sind wir trotz der Situation 2020 in unserer Arbeit nicht langsamer geworden. Wir haben uns schnell an die neuen Bedingungen und Arbeitsweisen angepasst und diesen herausfordernden Prozess dank der richtigen Planung, der schnellen Anpassung und der von uns entwickelten fortschrittlichen Technologieprodukte erfolgreich bestanden. So konnten wir 2020 den Umsatz unseres Unternehmens um 35 Prozent steigern und unsere Teams wuchsen um 50 Prozent. Wir wissen, dass auch 2021 ein arbeitsreiches, herausforderndes, aber erfolgreiches Jahr sein wird. Wir werden unsere Fortschritte im neuen Jahr fortsetzen und das Volumen unserer Aktivitäten ausweiten. In diesem Jahr wollen wir in allen Ländern, in denen wir tätig sind, um mindestens 100 Prozent wachsen, und dieses Ziel ist für uns nicht weit entfernt!

Welche Märkte stehen 2021 für Sie im Fokus? Gibt es neue Investitionen?

Mit unserer Industry 4.0-Lösung haben wir uns auf Themen wie IoT, maschinelles Lernen und Big Data konzentriert, die häufig auf die Tagesordnung gebracht werden. Eigentlich sind das die Themen, an denen wir schon seit Jahren arbeiten. Wir glauben, dass wir 2021 beginnen werden, die Ergebnisse unserer Arbeit zu ernten. 2020 haben wir trotz der Pandemie sehr erfolgreiche Projekte durchgeführt, insbesondere im Bereich IoT. Wir werden den Umfang und die Anzahl dieser Projekte nun deutlich erhöhen. Andererseits war eines unserer Hauptziele bei der Entwicklung von iasDB, die Bewegungsfreiheit bei unserer Arbeit in Bereichen wie künstliche Intelligenz, maschinelles Lernen und Big Data zu haben. Wir haben bereits damit begonnen, diesen Vorteil zu nutzen. Sie werden in Zukunft oft von unseren Projekten in diesen Bereichen hören.

Heute verändern sich die Arbeitsweisen rasant, die digitale Transformation gewinnt an Fahrt. Was sind Ihre Empfehlungen an Unternehmen in diesem Transformationsprozess? Wie schaffen Unternehmen den Schritt in die Zukunft?

Um ein erfolgreiches ERP-Projekt durchzuführen, muss das Unternehmen zunächst die eigenen Bedürfnisse und zukünftigen Ziele analysieren und bestimmen. Es sollte Antworten auf Fragen finden wie: "Was erwarten wir von einer ERP-Software?", "Wo und in welcher Größenordnung wird unser Unternehmen in 10 Jahren stehen?", "Was sind unsere Ziele?", "Was sind die problematischen Punkte in unseren aktuellen Geschäftsprozessen?", "Was brauchen wir?". Danach sollten sie eine detaillierte Recherche nach der für sie passenden ERP-Software durchführen. Zusätzlich zu den Standardlösungen sollten sie eine Software wählen, die kostengünstig und schnell an die Bedürfnisse des Unternehmens angepasst werden kann, die flexibel ist und die alle aktuellen und zukünftigen Anforderungen erfüllen kann. Darüber hinaus sollten sie die Expertise der Berater des Technologieunternehmens analysieren, ihre internationalen Erfolge und ob sie mit internationalen Standards übereinstimmen. ERP-Software ist nicht wie ein Produkt, das man kauft und in Betrieb nimmt, oder ein Gerät, das man einsteckt und laufen lässt. Es ist notwendig, ERP und in der Tat alle digitalen Transformationsprojekte als langfristige Kooperationen zu sehen. Da sich die Technologie schnell entwickelt, ist es notwendig, offen für Veränderungen zu sein und ständig daran zu arbeiten, um mit ihr Schritt zu halten.

Wie beginnen Sie Ihren Tag als vielbeschäftigter Mensch?
Ich beginne den Tag definitiv mit einem Kaffee mit Milch.

Wie verbringen Sie einen Arbeitstag?
Ich verbringe 70 % meines Tages fokussiert auf die Arbeit, 20 % mit F&E und Lesen, und 10 % mit meiner Familie.

Um wie viel Uhr beenden Sie den Tag?
Ich beginne den Tag zwischen 05.00-07.00 Uhr morgens. Abends beende ich den Tag zwischen 22.00-01.00 Uhr.

Wie managen Sie Ihre Zeit?
Ich verwalte meine Zeit mit einem Plan. Ich versuche, einen Plan für das Jahr, den Monat, die Woche und den Tag zu erstellen.

Was raten Sie Ihrem Team für ein besseres Arbeitsumfeld?
Wählen Sie immer die richtigen Leute aus, um mit unseren Managern zu arbeiten. Arbeiten Sie mit gutgesinnten, fleißigen, qualifizierten, ethischen Menschen.

Gibt es ein Fachbuch, das Sie kürzlich gelesen haben und das Sie beeindruckt hat?
Ich lese normalerweise eher technische Bücher. Zurzeit lese ich das Buch "Key Performance Indicators" von Bernard Marr für die Entwicklung unseres Produktes canias IQ.